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Mission / Vision / Values

MISSIONWhy We Exist
人とAIの力で、中小企業の「売上」を本気で変える。
プロとしての誠実さとAIの実装力を掛け合わせ、マーケティング課題を成果という形で届け続ける。
VISIONWhere We're Headed
2030年代、「やはりBiSTEに頼む」「やはりMinutiaに頼む」と言われる
AIネイティブのプロ集団へ。
2030年代、「やはりBiSTEに頼
む」「やはりMinutiaに頼む」と
言われるAIネイティブのプロ集
団へ。
AIが当たり前になった時代においても選ばれ続け、日本の中小企業100社以上の成長エンジンとなる。
AIが当たり前になった時代においても
選ばれ続け、日本の中小企業100社以上
の成長エンジンとなる。
VALUES
01     成果から逆算する
やるべきことを決めるのは、常にクライアントの数字だ。
施策の美しさより、売上への貢献度で自分の仕事を測る。
やるべきことを決めるのは、常にクライアントの数字だ。
施策の美しさより、売上への貢献度で自
分の仕事を測る。
  • Do
  • 施策提案時に「売上・CVへの効き方」を
    必ず言語化する
    施策提案時に「売上・CVへの効き
    方」を必ず言語化する
  • 月次報告では数字の増減＋
    次の打ち手をセットで伝える
    月次報告では数字の増減＋次の打
    ち手をセットで伝える
  • タスク優先順位は
    「クライアントの成果に近いか」で判断する
    タスク優先順位は「クライアントの
    成果に近いか」で判断する
  • DON'T
  • 成果への貢献を考えずに「やり切った」と
    満足する
    成果への貢献を考えずに「やり切っ
    た」と満足する
  • 作業量の多さで仕事を自己評価する
    作業量の多さで仕事を自己評価する
02     AIを道具に、人で仕上げる
AIは最大限に使い倒す。ただし、最後の判断・責任・温度感は人間が持つ。
テクノロジーを恐れず使いこなすことがプロの条件だ。
AIは最大限に使い倒す。ただし、最後の
判断・責任・温度感は人間が持つ。
テクノロジーを恐れず使いこなすことが
プロの条件だ。
  • Do
  • 文章・調査・分析はAIに叩き台を出させ、
    人間が文脈に合わせて仕上げる
    文章・調査・分析はAIに叩き台を出
    させ、人間が文脈に合わせて仕上げる
  • 新しいAIツールが出たらまず触り
    「自分の業務に使えるか」を評価する
    新しいAIツールが出たらまず触り
    「自分の業務に使えるか」を評価する
  • AIのアウトプットは必ずファクトチェックと
    文脈確認をしてから納品する
    AIのアウトプットは必ずファクト
    チェックと文脈確認をしてから納品する
  • DON'T
  • 「AIが言ったから正しい」と判断を丸投げする
    「AIが言ったから正しい」と判断を
    丸投げする
  • 「AIが苦手だから」と向き合わず
    手作業だけで非効率を続ける
    「AIが苦手だから」と向き合わず
    手作業だけで非効率を続ける
03     ごまかさず、超えていく
都合の悪いことを隠さない。約束を守り、頼まれた仕事をその一歩上で返す。
誠実さと誇りが、信頼の土台になる。
都合の悪いことを隠さない。約束を守
り、頼まれた仕事をその一歩上で返す。
誠実さと誇りが、信頼の土台になる。
  • Do
  • 施策結果が悪いときは原因と改善策を
    セットで報告する
    施策結果が悪いときは原因と改善策
    をセットで報告する
  • 納品・返信期限を守る。
    守れない場合は事前に一言伝える
    納品・返信期限を守る。
    守れない場合は事前に一言伝える
  • 依頼内容に「もう一つ気になったこと」が
    あれば添えて返す
    依頼内容に「もう一つ気になったこ
    と」があれば添えて返す
  • DON'T
  • 成果への貢献を考えずに「やり切った」と
    満足する
    成果への貢献を考えずに
    「やり切った」と満足する
  • 作業量の多さで仕事を自己評価する
    作業量の多さで仕事を自己評価する
04     言い訳より改善案
うまくいかなかったとき、言い訳は要らない。何が原因で、次どう変えるか。
再現できる仕事をするチームでいる。
うまくいかなかったとき、言い訳は要ら
ない。何が原因で、次どう変えるか。
再現できる仕事をするチームでいる。
  • Do
  • ミスや失注後24時間以内に
    「原因・再発防止策・次の行動」をまとめる
    ミスや失注後24時間以内に
    「原因・再発防止策・次の行動」を
    まとめる
  • うまくいった施策は手順をドキュメント化し
    再現できる状態にする
    うまくいった施策は手順をドキュメ
    ント化し再現できる状態にする
  • 振り返りは「誰のせいか」でなく
    「何が問題だったか」の視点で話す
    振り返りは「誰のせいか」でなく
    「何が問題だったか」の視点で話す
  • DON'T
  • 外部要因だけを並べて終わりにする
    外部要因だけを並べて終わりにする
  • 同じミスを繰り返し
    「次は気を付けます」だけで終わる
    同じミスを繰り返し
    「次は気を付けます」だけで終わる
05     知識を囲い込まない
ノウハウは個人の武器じゃなく、チームの資産だ。
共有し、教え合い、全員で賢くなることが組織としての強さになる。
ノウハウは個人の武器じゃなく、チーム
の資産だ。
共有し、教え合い、全員で賢くなること
が組織としての強さになる。
  • Do
  • うまくいった施策・便利なツール・気づきは
    Slackやドキュメントに残す
    うまくいった施策・便利なツール・
    気づきはSlackやドキュメントに残す
  • 質問されたとき、答えるだけでなく
    「次回自分で調べられる方法」も伝える
    質問されたとき、答えるだけでなく
    「次回自分で調べられる方法」も伝える
  • 社内勉強会や情報共有の場に
    積極的にネタを持ち込む
    社内勉強会や情報共有の場に積極的
    にネタを持ち込む
  • DON'T
  • 「自分だけが知っている」状態を意図的に作り
    属人化する
    「自分だけが知っている」状態を
    意図的に作り属人化する
  • 忙しさを理由にナレッジ共有を後回しに
    し続ける
    忙しさを理由にナレッジ共有を
    後回しにし続ける
06     まず、やる
「量をこなさないやつが、質を語るな。」
完璧を待って動かないより、まず数をこなして精度を上げる。試行回数が多いチームが最終的に勝つ。
「量をこなさないやつが、質を語る
な。」
完璧を待って動かないより、まず数をこなして精度を上げる。試行回数が多い
チームが最終的に勝つ。
  • Do
  • 100点の資料を3日かけて作るより、
    70点を当日出して早くFBをもらう
    100点の資料を3日かけて作るより、
    70点を当日出して早くFBをもらう
  • 「どうすれば完璧か」を考える時間が
    あるなら、まず出して試す
    「どうすれば完璧か」を考える時間
    があるなら、まず出して試す
  • 広告・LP・メールなどクリエイティブは
    1案より3案。検証できる数を出す。
    広告・LP・メールなどクリエイティブは
    1案より3案。検証できる数を出す。
  • DON'T
  • 「もう少し準備してから」と言い続け
    2週間後に初稿を出す
    「もう少し準備してから」と
    言い続け、2週間後に初稿を出す
  • 試行回数が少ないまま
    「やったが効果がなかった」と結論を出す
    試行回数が少ないまま「やったが
    効果がなかった」と結論を出す
07     神は細部に宿る
「まず、やる」で出した後の話だ。スピードと質は矛盾しない。誰も気づかないかもしれない。
それでもやる。コピーの句読点、余白1px、レスポンスの一言。「そこまでやるか」の積み重ねが、
仕事の質と信頼をつくる。
「まず、やる」で出した後の話だ。ス
ピードと質は矛盾しない。誰も気づかないかもしれない。
それでもやる。コピーの句読点、余白
1px、レスポンスの一言。「そこまでやる
か」の積み重ねが、仕事の質と信頼をつ
くる。
  • Do
  • 納品前に「自分がクライアントだったら
    満足するか」を一度問う
    納品前に「自分がクライアントだっ
    たら満足するか」を一度問う
  • 細かい修正依頼こそ素早く・丁寧に
    対応する（小さな対応が信頼を積む）
    細かい修正依頼こそ素早く・丁寧に
    対応する（小さな対応が信頼を積む）
  • テキスト・デザイン・数字の細部を
    「まあいいか」でスルーしない
    テキスト・デザイン・数字の細部を
    「まあいいか」でスルーしない
  • DON'T
  • 「どうせ誰も気づかない」と言い訳して
    仕上げを雑にする
    「どうせ誰も気づかない」と言い訳
    して仕上げを雑にする
  • 大枠があっていれば細部はいいという
    意識で納品する
    大枠があっていれば細部はいい
    という意識で納品する
08     美しくあれ、かっこよくあれ
仕事だけじゃない。所作、言葉、身なり、生き方。
「かっこいい大人」であることを意識する。美意識のある人間が、美意識のある仕事をする。
仕事だけじゃない。
所作、言葉、身なり、生き方。
「かっこいい大人」であることを意識す
る。美意識のある人間が、美意識のある
仕事をする。
  • Do
  • 自分の言葉・見た目・行動に
    「これはかっこいいか」を問う習慣を持つ
    自分の言葉・見た目・行動に「これ
    はかっこいいか」を問う習慣を持つ
  • 食・旅・アート・デザインなど
    仕事外のインプットを意識的に増やす
    食・旅・アート・デザインなど仕事
    外のインプットを意識的に増やす
  • 美しいと感じたもの・かっこいいと
    思ったものを言語化し、仕事に持ち込む
    美しいと感じたもの・かっこいいと
    思ったものを言語化し、仕事に持ち込む
  • DON'T
  • 「仕事さえできればいい」と割り切り、
    人としての磨きを止める
    「仕事さえできればいい」と割り
    切り、人としての磨きを止める
  • 自分の完成を「センスがないから」と
    諦めて放置する
    自分の完成を「センスがないから」
    と諦めて放置する
09     ギバーであれ
与えることを先に考える人間でいる。テイカー＿＿もらうことしか考えない人＿＿とは、仕事だけじゃ
なく人間関係でも距離を置く。長期的に成功するのは、与え続けた人間だ。
与えることを先に考える人間でいる。テ
イカー＿＿もらうことしか考えない人＿＿
とは、仕事だけじゃなく人間関係でも
距離を置く。長期的に成功するのは、
与え続けた人間だ。
  • Do
  • 見返りを期待せず、
    まず自分から情報・時間・知識を差し出す
    見返りを期待せず、
    まず自分から情報・時間・知識を
    差し出す
  • 「この人に何かできることはないか」を、
    関係の最初に考える
    「この人に何かできることはない
    か」を、関係の最初に考える
  • 自分の周りにいるギバーを大切にし、
    テイカーからは自分を守る
    自分の周りにいるギバーを大切に
    し、テイカーからは自分を守る
  • DON'T
  • 「自分が損をしないか」を
    先に計算してから動く
    「自分が損をしないか」を先に計算
    してから動く
  • 与えたことを恩着せがましく持ち出す
    与えたことを恩着せがましく
    持ち出す
10     甲子園で優勝を狙える奴と仕事する
一緒に戦う仲間は選ぶ。「出場できればいい」という人とは組まない。本気で勝ちに行く覚悟がある
人と、全力でやりたい。BiSTEに入るということは、優勝を目指すチームに入るということだ。
一緒に戦う仲間は選ぶ。「出場できれば
いい」という人とは組まない。本気で勝
ちに行く覚悟がある人と、全力でやりた
い。BiSTEに入るということは、優勝を
目指すチームに入るということだ。
  • Do
  • 採用・業務委託の判断基準に
    「この人は本気で勝ちにきているか」を入れる
    採用・業務委託の判断基準に
    「この人は本気で勝ちにきている
    か」を入れる
  • メンバーに「なぜここで働くのか」を
    問い続け、熱量が同じ方向を向いているか
    確認する
    メンバーに「なぜここで働くのか」
    を問い続け、熱量が同じ方向を
    向いているか確認する
  • チームの士気を下げる行動には
    早めに向き合う
    チームの士気を下げる行動には
    早めに向き合う
  • DON'T
  • 人手が足りないからという理由だけで
    熱量の低い人を採用・契約し続ける
    人手が足りないからという理由
    だけで熱量の低い人を採用・契約
    し続ける
  • 「まあ、これくらいでいいか」という
    空気をチームに蔓延させる
    「まあ、これくらいでいいか」
    という空気をチームに蔓延させる
11     美味い酒を飲む
頑張ることが目的じゃない。成果を出して、仲間と美味い酒を飲める瞬間をつくることが仕事の醍醐味
だ。いい仕事の後の一杯を、全員で。
頑張ることが目的じゃない。成果を出し
て、仲間と美味い酒を飲める瞬間をつく
ることが仕事の醍醐味だ。いい仕事の後
の一杯を、全員で。
  • Do
  • 案件の成果が出たとき、チームで振り返りと
    祝いの場を意識的につくる
    案件の成果が出たとき、チームで
    振り返りと祝いの場を意識的につくる
  • 「今日はいい仕事ができた」と思える瞬間を
    週に一つ作ることを意識する
    「今日はいい仕事ができた」と思え
    る瞬間を週に一つ作ることを意識する
  • メンバーの頑張りや成果を言葉にして
    伝える（Slack一言でも十分）
    メンバーの頑張りや成果を言葉に
    して伝える（Slack一言でも十分）
  • DON'T
  • 成果が出ても「次の課題」だけを見て
    達成を祝わずに走り続ける
    成果が出ても「次の課題」だけを
    見て達成を祝わずに走り続ける
  • チームの場を「義務の飲み会」にし、
    心がない状態で数だけこなす
    チームの場を「義務の飲み会」
    にし、心がない状態で数だけこなす

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